Zarada

Eventbrite, Inc. (EB) Transkript poziva o zaradi za 1. tromjesečje 2020

Logo kape lutalice s mjehurićima misli.

Izvor slike: The Motley Fool.

Eventbrite, Inc. (NYSE:EB)
Poziv za zarade u prvom tromjesečju 2020
11. svibnja 2020, 17:00. I

Sadržaj:

  • Pripremljene primjedbe
  • Pitanja i odgovori
  • Pozovite sudionike

Pripremljene napomene:


Operater





Dame i gospodo, hvala vam što ste bili spremni i dobrodošli na konferencijski poziv Eventbrite o prihodima u prvom tromjesečju 2020. [Upute za operatera] Sada bih želio predati konferenciju vašem današnjem govorniku, Ronaldu Clarku, voditelju odnosa s investitorima. Hvala vam. Možete početi.

Ronald Clark - Voditelj za odnose s investitorima



Dobar dan i dobrodošli na konferencijski poziv Eventbritea o zaradi u prvom tromjesečju 2020. Prije ovog poziva objavili smo pismo dioničarima u kojem smo objavili naše financijske rezultate. Može se pronaći na našoj web stranici za odnose s investitorima na investor.eventbrite.com. Prije nego što počnemo, želio bih vas podsjetiti da ćemo tijekom današnjeg poziva davati izjave koje se odnose na budućnost u vezi s budućim događajima i financijskim rezultatima, uključujući pružanje naših neto prihoda i ne-GAAP prilagođenih EBITDA izgleda za prvo tromjesečje i cijeli -godina 2020.

Upozoravamo da takve izjave odražavaju našu najbolju prosudbu od danas na temelju čimbenika koji su nam trenutno nepoznati i da bi se stvarni budući događaji ili rezultati mogli značajno razlikovati zbog nekoliko čimbenika, od kojih su mnogi izvan naše kontrole. Za detaljniju raspravu o rizicima i neizvjesnostima koji utječu na naše buduće rezultate, upućujemo vas na odjeljak pod naslovom Izjave o budućnosti u našem pismu dioničarima i našim podnescima SEC-u. Ne preuzimamo nikakvu obvezu ažurirati bilo koje izjave koje se odnose na budućnost date tijekom poziva kako bismo odražavali događaje ili okolnosti nakon današnjeg dana ili kako bismo odražavali nove informacije ili pojavu neočekivanih događaja, osim kako to zahtijeva zakon. Tijekom ovog poziva predstavit ćemo prilagođeni EBITDA i slobodni novčani tok, a obje su financijske mjere koje nisu GAAP.

Ove financijske mjere izvan GAAP-a nisu pripremljene u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima i imaju ograničenja kao analitički alati. Ne biste ih trebali razmatrati odvojeno ili kao zamjenu za analizu naših rezultata poslovanja prema GAAP-u. Usklađivanja s najizravnije usporedivim financijskim mjerama prema GAAP-u dostupna su u našem pismu dioničarima. Potičemo vas da pročitate naše pismo dioničarima jer ono sadrži važne informacije o GAAP i ne-GAAP rezultatima.



I s tim, sada ću preusmjeriti poziv na Juliju Hartz, našeg suosnivača i glavnog izvršnog direktora.

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

Hvala ti, Ron. Dobrodošli, svi i hvala vam što ste nam se pridružili. Dopustite mi da prvo počnem s izražavanjem naše zahvalnosti radnicima na prvoj liniji i medicinskoj zajednici za njihove herojske napore u očuvanju svih nas. Moje srce je za sve one koji su izravno pogođeni COVID-19.

U ovoj krizi ponovno smo potvrdili svoju misiju: ​​spojiti svijet kroz iskustva uživo dok smo svjedočili kako kreatori događaja diljem svijeta usvajaju svoje poslovanje kako bi zadovoljili potrebu za ljudskom vezom čak i kada smo prisiljeni biti razdvojeni. Svijet se jako promijenio otkako smo zadnji put razgovarali. Početkom godine naš je posao bio bolji od očekivanja i bilo bi nam teško zamisliti kako će sljedećih 60 dana tako dramatično promijeniti svijet. COVID-19 je zahvatio sve i mnoge je tvrtke zaustavio.

To posebno vrijedi za događaje uživo na kojima su mandati socijalnog distanciranja za sada ograničili gotovo sva osobna okupljanja. Želim prvo naglasiti da je to privremeno; i kada se budemo mogli sakupiti i sigurno shvatiti, potražnja za osobnim iskustvima bit će jaka. Temeljna je potreba za ljudima da se okupljaju kao što smo to činili tisućama godina, a mi ćemo biti tu da osnažimo tu vezu. Dopustite mi da vas povedem na putovanje kroz posljednja dva mjeseca.

U roku od nekoliko dana nakon što smo primijetili da je potražnja u poslovanju počela opadati, naš se tim brzo mobilizirao da odgovori na najhitnije potrebe naših kreatora. Pokrenuli smo središte resursa za COVID-19 i mala poduzeća za našu globalnu zajednicu, što je pomoglo u pojednostavljivanju informacija i našim klijentima iz SAD-a u dekodiranju procesa JPP zajmova. Integrirali smo se s pružateljima usluga trećih strana kako bi naši kreatori mogli ponuditi darovne kartice za buduće događaje kao alternativu povratu novca, ručno prikupljati donacije u naturi i pokrenuti kampanje financiranja iz grupe za podršku svojim zaposlenicima.

Kreatori poput DAYBREAKER-a, ranojutarnje plesne zajednice s tisućama, počeli su odmah usmjeravati svoje poslovanje na digitalno poslovanje. Slijedili smo vodstvo naših kupaca s poboljšanjima funkcionalnosti i mogućnosti otkrivanja naših postojećih online događaja, što je rezultiralo s više od 8 milijuna plaćenih i besplatnih transakcija ulaznica samo u travnju. Vidjeli smo proždrljiv apetit potrošača za zajedničkim povezivanjem, a kreatori su tu želju ispunili uvjerljivim sadržajem, bilo da se radi o virtualnoj JAM sesiji u glazbenoj dvorani PianoFight u San Franciscu, pop-up iskustvu hrane za poneti u katastrofalnoj kuhinji s Junzi Kitchen u New Yorku ili virtualni kamp za obuku proizvoda od strane Brainmates u Australiji. Također smo odlučno krenuli kako bismo osigurali dugoročne financijske temelje našeg poslovanja.

Početkom ožujka zamrznuli smo angažiranje izravnog marketinga i druge operativne troškove. 8. travnja implementirali smo program smanjenja troškova za koji se očekuje da će donijeti najmanje 100 milijuna godišnje uštede. A danas smo najavili financiranje s Francisco Partners koje osigurava pristup našoj tvrtki za do 225 milijuna dolara fleksibilnog financiranja. S dubokom stručnošću u transakcijskim platformama velikog obima, smatram da su za nas izvrstan partner.

Ovo financiranje pružit će nam fleksibilnost da upravljamo učincima COVID-19, a istovremeno ćemo ponovno ulagati u našu samoposlužnu platformu. Odlučnim djelovanjem da pomognemo našim kreatorima, poslužimo sudionicima i ojačamo naše financijske mogućnosti, planiramo provesti kratkoročnu i dugoročnu strategiju kako bismo iz ove krize izašli na poziciji još većeg vodstva. Gledajući unaprijed, vjerujemo da će kriza COVID-19 ubrzati promjene u industriji događanja uživo. Vjerujemo da će se manji lokalni događaji koji su temelj našeg poslovanja nastaviti ranije i mislimo da će se događati češće kako bi se zadovoljila nagomilana potražnja.

Kada se ponovno bude sigurno okupljati, mislimo da će potrošači dati prednost ovim lokalnim događajima u odnosu na veće, skuplje epizodne događaje, osobito tijekom razdoblja smanjene diskrecijske potrošnje potrošača. Vjerujemo da će se autori i dalje oslanjati na nas kao na isplativu i jednostavnu platformu koja će im pomoći da obnove svoje poslovanje. U ovakvim trenucima napreduju tvrtke koje se ne boje brzo i odlučno izoštriti i pojednostaviti svoj strateški fokus. Svoje interne napore usmjerili smo na tri važna područja: pružanje intuitivnog iskustva samoposluživanja koje nudi kreativnu kontrolu i agilnost našim kreatorima, dodajući vrijednost našim najaktivnijim čestim kreatorima i poticanje potražnje u njihovim tvrtkama.

Kako bismo bolje služili kreatorima svih vrsta, usredotočili smo se na naš intuitivan, ali moćan model samoposluživanja. Jednostavnost upotrebe i atraktivne cijene samoposlužnih značajki savršeno su prikladne za kreatore koji traže učinkovita rješenja za upravljanje svojim poslovanjem. Uz iskustvo samoposluživanja, kreatori su osnaženi izravnim pristupom svojim podacima o događajima i kupcima ulaznica, marketinškim učincima i alatima za izvješćivanje za donošenje informiranih odluka. Oni su sposobniji brže reagirati na promjenjivi krajolik ponašanja potrošača jer se naša platforma može savijati kako bi zadovoljila njihove potrebe.

I oni su ovlašteni za razvoj svog poslovanja jer im pomažemo otkriti kako doprijeti do šire publike sudionika. Fokusiranje na samouslužni model također ima značajnu ekonomsku korist, o čemu će Lanny detaljnije raspravljati za trenutak. Prošle godine gotovo dvije trećine svih naknada za ulaznice za samoprijavu potječe od jezgre vrlo aktivnih kreatora koji su ugostili pet puta više plaćenih događaja od prosječnog autora koji se samostalno prijavio. Oni danas predstavljaju samo jednu trećinu plaćenih autora koji se sami prijavljuju i voze više od 60% plaćenih ulaznica.

Vidimo značajnu priliku za povećanje ranga ovih kreatora, posebice zadržavanjem više njih na našoj platformi što zauzvrat generira atraktivne povrate za Eventbrite. Naši napori u vezi proizvoda bit će ojačati iskustvo objavljivanja čestih događaja na platformi, učinkovitije upravljanje odnosima sa sudionicima i iskorištavanje podataka i uvida za donošenje boljih poslovnih odluka. Izgradnja publike i privlačenje kupaca ulaznica ključno je za uspjeh naših kreatora. Prošle godine, Eventbrite zdravstveni tvorci su prodali preko 300 milijuna besplatnih i plaćenih ulaznica za 4,7 milijuna događaja s više od 4,5 milijardi kumulativne bruto prodaje ulaznica.

Ova razmjera i stručnost omogućuju nam da se stvarno oslanjamo na pomoć kreatorima da prošire svoj doseg dok angažiraju sudionike putem internetskih događaja, kao i da razvijamo svoje poslovanje kada se događaji uživo mogu nastaviti. Nedavno smo pokrenuli nove značajke koje pomažu u poticanju potražnje, uključujući poboljšane alate za kampanje e-pošte i bolji internetski marketing putem partnerstava trećih strana. Također smo ojačali korisničko iskustvo pretraživanja i otkrivanja sa značajkama kao što je mogućnost da svatko prati svoje omiljene kreatore i prima ažuriranja kada se objave novi događaji. Vjerujemo da će alati za generiranje potražnje poput ovih pomoći našim kreatorima da razviju svoje poslovanje i zauzvrat ih natjerati da se vraćaju na Eventbrite.

Koraci koje danas poduzimamo omogućit će nam da iz ove krize izađemo jači nego ikad. Ojačani financijski temelji koje smo postavili podržavaju izvršavanje naših pojednostavljenih strateških ciljeva, za koje vjerujemo da će nam omogućiti da gradimo naše vodstvo u industriji događanja uživo u godinama koje dolaze. Štoviše, domišljatost, otpornost i prilagodljivost naših kreatora jasan je signal da će ekonomija iskustva izdržati i da će Eventbrite nastaviti ispunjavati izazove i uskladiti njihovu strast s agilnošću i predanošću. Prije nego što to predam Lannyju, želim se zahvaliti svakom od naših zaposlenika diljem svijeta na njihovoj predanosti i ustrajnosti tijekom posljednjih nekoliko mjeseci.

Također bih želio zahvaliti našim brojnim talentiranim i vjernim članovima tima koji su nedavno otišli u travnju. Svaka tvrtka ima sreću da ih zaposli. Naš tim se izborio s izazovima koje predstavlja COVID-19 uz odlučnu akciju i duboku empatiju prema našim kreatorima i jedni prema drugima. Doista sam nadahnut snagom i suosjećanjem koje su pokazali i iskreno cijenim žrtvu koju su podnijeli kako bi osigurali svijetlu budućnost naše tvrtke.

I s tim ću ga predati Lannyju.

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Hvala, Julia. Razgovarat ću o financijskim implikacijama naše strategije, a zatim ću se osvrnuti na rezultate prvog tromjesečja i korake koje smo poduzeli da učvrstimo svoju poziciju. Kao što je Julia upravo opisala, usredotočeni smo na našu samoposlužnu platformu, koja pokreće cjelokupnu ekonomiju Eventbritea. Kreatori Self-Sign On činili su nešto manje od polovice Eventbriteovih plaćenih ulaznica u 2019., a ipak su zbog superiornog prihoda SSO-a po ulaznici i skromnih operativnih troškova ostvarili više od 50% neto prihoda i gotovo 60% bruto dobiti.

Bruto marža Self-Sign On iznosila je 69% u 2019. u usporedbi s kombiniranom ukupnom bruto maržom Eventbritea od 60%. Bruto dobit po ulaznici bila je 60% veća u Self-Sign On nego u ostatku našeg poslovanja. Gledajući naprijed, očekujemo da će naša strategija dovesti do većeg udjela ukupnog prihoda od samoposlužnih kreatora, a ovo će poboljšanje poboljšati ukupnu strukturu marže poslovanja u budućnosti. Samoposluživanje igra značajnu ulogu u našem motoru za privlačenje kupaca.

što je k1 porezni obrazac

Prošle godine, 98% novih kreatora na Eventbriteu prijavilo se i počelo samostalno kupovati ulaznice. Većina ovog rasta je čisto organski. Ukupno smo potrošili približno 4 milijuna na akviziciju SSO-a u 2019., što je brojka jednaka 2% prihoda SSO-a prošle godine. Tijekom posljednje dvije godine, životni prihod autora Self-Sign On premašio je 30 puta njihov trošak akvizicije.

Osim akvizicije, primjenjujemo samoposlužni pristup u cijelom našem poslovanju, uključujući sve korake od uključivanja kreatora do edukacije o proizvodima do marketinga događaja. Najvrjedniji kreatori Eventbritea su poduzetni, samodostatni, česti kreatori događaja, a mi prilagođavamo naš proizvod, marketing i podršku kako bismo pružili intuitivne usluge koje ti kreatori očekuju. To znači da ćemo povući naglasak na usluge gdje su troškovi veći, operativna poluga niža i naše konkurentske prednosti nisu tako jasne. Umjesto toga, usredotočit ćemo se na automatizaciju i poboljšanje funkcionalnosti i učinkovitosti platforme.

Kao što je Julia ranije rekla, česti autori generirali su većinu prihoda Self-Sign On u 2019., a mi jačamo našu platformu kako bismo zadovoljili česte potrebe autora. Da tu priliku stavimo u kontekst, ako bi svaki česti kreator koji je objavio plaćeni događaj 2019. objavio još jedan događaj na Eventbriteu, naknade za ulaznice od tih događaja generirale bi gotovo 20 milijuna inkrementalnog godišnjeg prihoda, od čega bi se znatan dio smanjio na Donja linija. Prelazimo sada na prvu četvrtinu. Pandemija COVID-a utjecala je na naše rezultate na dva primarna načina.

Prvo, ograničenja okupljanja oštro su smanjila prodaju ulaznica od početka ožujka nadalje. Drugo, otkazivanje događaja i povrat ulaznica doveli su do većeg kontra prihoda i povećanja rezervi, što je dodatno smanjilo prijavljeni neto prihod i prilagodilo EBITDA u prvom tromjesečju. Obim plaćenih ulaznica pao je 18% iz godine u godinu na 22 milijuna u prvom tromjesečju 2020. A neto prihod, prije negativnog učinka povrata na prihod, pao je 16% u tromjesečju.

Međutim, količina plaćenih ulaznica u ožujku je pala za otprilike 90% iz godine u godinu. Primijetili smo poboljšanje u odnosu na najniže razine u ožujku s time da je količina plaćenih ulaznica početkom svibnja bila 85% niža iz godine u godinu. Kao što je navedeno u našem pismu dioničara, izvijestili smo o prihodu u prvom tromjesečju 2020. od 49 milijuna USD i prilagođenom gubitku EBITDA od 120 milijuna USD. Prijavljeni neto prihod od 49 milijuna za prvo tromjesečje smanjen je za 19 milijuna u suprotnom prihodu koji je uvelike povezan s porastom aktivnosti povrata ulaznica.

Isto tako, važno je napomenuti da bi, izuzimajući 114 milijuna kontra prihoda i rezervi povezanih s pandemijom, prilagođeni EBITDA bio gubitak od 6 milijuna u prvom tromjesečju. U našem pismu dioničarima dali smo detaljnu tablicu koja prikazuje troškove i rezerve u prvom tromjesečju u vezi s virusom COVID-19 po redak. Najznačajnija stavka povezana s COVID-om u prvom tromjesečju bila je povećanje rezervi od 77 milijuna dolara u iščekivanju potencijalnih budućih povrata ulaznica ili povrata sredstava povezanih s našim naprednim programom isplate. Od početka ožujka doživjeli smo manje od 3 milijuna dolara storniranja i povrata ulaznica bez sredstava.

Međutim, zbog prirode situacije s COVID-19 i ograničene količine trenutno dostupnih podataka, postoji visok stupanj neizvjesnosti u ovom području, te smo u skladu s tim povećali naše rezerve. Za pozadinu, napredna isplata Eventbrite-a ili APO program omogućuje kreatorima s dobrom reputacijom da se prijave za primanje dijela prihoda od ulaznica prije datuma završetka svojih događaja. Kreatori - Eventbrite kreatori obično koriste ovaj program za financiranje troškova povezanih s događajima, kao što su dozvole i naknade za umjetnike. Ako se događaj ne dogodi i kreator s APO sredstvima ne uspije vlasnicima ulaznica osigurati naknadu, Eventbrite može odlučiti nadoknaditi sudionicima ili potencijalno biti podvrgnut povratu kreditne kartice za nominalnu vrijednost ulaznice plus naknade za storniranje.

Povijesno gledano, godišnji gubici povezani s programom APO bili su u prosjeku upravljani do stope od približno 3% ukupnog stanja. Međutim, s obzirom na neviđeni šok za globalne događaje uživo, poduzimamo mjere opreza u iščekivanju većih povrata i storniranja. Kako bismo upravljali izloženošću APO-u u svjetlu učinka pandemije na događaje uživo, obustavili smo program 11. ožujka 2020. Uveli smo nove politike i modele rizika za procjenu i upravljanje našom izloženošću.

Također pomažemo kreatorima da ponovno polože sredstva primljena putem APO programa na svoje Eventbrite račune kako bi izvršili povrat, kredit ili kompenzaciju kupcima ulaznica. Od sredine ožujka, autori i sredstva koja držimo u njihovo ime pokrili su više od 99% traženih APO povrata. Početkom svibnja nepodmireni saldo naprednih isplata iznosio je približno 293 milijuna, a mnogi od tih autora aktivno rade na odgađanju, ponovnom rasporedu ili povratu tih događaja. Financiranje koje smo danas najavili jača našu poziciju likvidnosti u slučaju da se gubici APO-a dogode po višoj stopi nego što smo do sada imali.

Okrećemo se našoj bilanci. Prvo tromjesečje završili smo s 373 milijuna dolara u gotovini i novčanim ekvivalentima, što je manje s 421 milijun na kraju 2019. Da bismo u potpunosti procijenili likvidnost Eventbritea odvojeno od prihoda i obveza od prodaje ulaznica kreatora, počinjemo s gotovinom i novčanim ekvivalentima od 373 milijuna, dodaj potraživanja od prodaje ulaznica, kao i predujmova kreatora u ukupnom iznosu od 15 milijuna kuna, a onda taj saldo umanjujemo za sredstva naplativa od 3 milijuna, kao i obveze kreatora od 233 milijuna. Na temelju toga, naša raspoloživa likvidnost na dan 31. ožujka bila je 151 milijun u odnosu na 190 milijuna na dan 31. prosinca 2019.

I na kraju, dopustite mi da porazgovaramo o dodatnim koracima koje smo poduzeli da pozicioniramo tvrtku da izdrži krizu i napreduje kako se događaji uživo vraćaju. Početkom travnja, manje od mjesec dana nakon što je pandemija počela utjecati na događaje uživo, najavili smo restrukturiranje koje je na putu da ostvari najmanje 100 milijuna godišnje uštede troškova. Počet ćemo uviđati korist od ovih akcija u drugom tromjesečju 2020. Točnije, očekujemo da će se gotovinski troškovi, isključujući naknade za obradu, koji su u prvom tromjesečju iznosili ukupno 57 milijuna dolara, smanjiti na manje od 40 milijuna u drugom tromjesečju i zatim na između 33 i 35 milijuna do četvrtog tromjesečja ove godine.

Restrukturiranje će smanjiti prilagođenu EBITDA razinu prihoda tvrtke za 45% u odnosu na plan koji je na snazi ​​početkom 2020. Također ćemo vidjeti da će se promjenjivi troškovi, uključujući naknade za obradu, smanjiti s prihodom u bliskoj budućnosti, iako to nije uključeno u ovdje se spominje 100 milijuna dolara plus ušteda. Konačno, kreditna mogućnost s Francisco Partners omogućuje pravo na događaje s pristupom oročenim zajmovima do 225 milijuna dolara. Financiranje se sastoji od početnog oročenog zajma od 125 milijuna dolara koji će se financirati tijekom svibnja 2020., kao i mogućnosti povlačenja drugog oročenog zajma od dodatnih 100 milijuna dolara tijekom razdoblja od prosinca 2020. do rujna 2021., pod određenim uvjetima.

Također ćemo izdati 2,6 milijuna dionica klase A za Francisco Partners. Ovo važno dodatno financiranje i partnerstvo pomaže u jačanju naše likvidnosti i pruža poboljšanu fleksibilnost upravljanja kroz niz scenarija oporavka i povratka na događaje uživo. Ukratko, našu smo strukturu troškova učinili znatno učinkovitijom, a tvrtku smo kapitalizirali atraktivnom fleksibilnošću. Vjerujemo da će ove odlučne akcije dovršene u posljednjih 60 dana, zajedno s našom preusredotočenom strategijom, pomoći Eventbriteu da se snađe u trenutnoj krizi, odvesti industriju događanja uživo u oporavak i izaći sa jačim, dugoročno profitabilnijim poslovnim modelom.

Time ćemo sada otvoriti red za vaša pitanja.

što je od sljedećeg pridonijelo nedavnoj bankarskoj krizi?

Pitanja i odgovori:


Operater

[Upute za operatera] Vaše prvo pitanje dolazi iz reda Ryana Sundbyja s Williamom Blairom. Molim samo naprijed. Vaša linija je otvorena.

Ryan Sundby - William Blair and Company -- analitičar

Da, bok, hvala što ste odgovorili na moja pitanja. Lanny, mislim da ste u svojim primjedbama rekli da ste svi izvukli dno u ožujku, a onda mislim da je ovdje u svibnju 85 posto. Prvo, uključuje li to virtualne događaje ili su ovo samo događaji uživo? I onda dva, pretpostavljam, više dugoročna pitanja, s nekim državama koje su se ponovno počele otvarati u posljednjih tjedan dana. Samo se pitam počinjete li vidjeti kako se stvaranje događaja uživo počinje ponovno uključivati.

I kakvo vrijeme isporuke obično ovdje trebamo vidjeti između trenutka kada se događaj može povećati i nastavljanja prodaje kada se zapravo dogodi?

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Naravno. Hvala, Ryan. Brojke o kojima smo govorili uključuju online događaje. Nedavno smo vidjeli da se online događaji odvijaju s nešto više od 50% ukupnog iznosa plaćenih ulaznica na dnevnoj i tjednoj bazi.

Online događaji su u našem miksu 20 puta veći nego prije godinu dana. Vidjeli smo i mnoge naše dugogodišnje kreatore u stvarnom životu koji su domaćini uživo -- domaćini online događanja u ovom okruženju, što na neki način potvrđuje otpornost i poduzetnost temeljne baze kreatora Eventbritea. Vaše drugo pitanje bilo je o državama i otvaranju. I u ovom trenutku, dok gledamo kroz naše poslovanje u Sjedinjenim Državama, stvarno je teško razaznati neku vrstu otvaranja tržišta, ponovnog pokretanja industrije događanja uživo.

To bi obično -- bilo bi malo vremena do kojeg obično vidimo da kreatori objavljuju događaje nekoliko tjedana do mjesec dana prije događaja, a zatim bismo gledali prodaju ulaznica unaprijed. Dakle, vidjeli smo opće poboljšanje u odnosu na niske vrijednosti. Kao što sam rekao, to je uvelike - ili što je vrlo važno, potaknuto snagom kreatora koji se kreću na online događaje, ali u ovom trenutku nismo vidjeli nikakav veliki uočljivi trend.

Ryan Sundby - William Blair and Company -- analitičar

Shvatio sam. A onda nam možete pomoći da bolje razumijemo APO povrate i storniranja? Uz broj od 76 milijuna dolara, a zatim obustavljanje programa još u ožujku, možete li nam pomoći da shvatimo kako možete bolje vidjeti ovo? Hoće li se ovo razjasniti u sljedećih mjesec ili dva mjeseca? Ili se neki od njih protežu dublje u godinu ili čak u 2021.?

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Da, to je dobro pitanje. Vjerujemo da će ljeto, festivalska sezona, koja je jedno od područja u kojima su APO, isplate akontacije, obično veće, - to će se dogoditi u sljedeća vjerojatno dva mjeseca i da će nam dati vrlo dobro čitanje o ukupnoj rezoluciji APO portfelja. Dakle -- i to je razmatrano. I pažljivo smo razmotrili sve različite događaje po datumu, veličini, kategoriji dok procjenjujemo pričuvu koju je bilo prikladno poduzeti u ovom trenutku.

I sve je to uzeto u obzir u našoj procjeni koja se ogleda iza povećanja pričuve od 77 milijuna dolara napravljenog u tromjesečju.

Ryan Sundby - William Blair and Company -- analitičar

U REDU. I onda samo još jedna za mene. Možete li samo govoriti o odluci o partnerstvu s Francisco Partners? A onda bi, pretpostavljam, bilo koji više detalja oko pojma strukture stope toga bio sjajan. I kakve uvjete onda treba ispuniti da se povuče taj drugi dio posudbe u '21? I jesu li -- tih 2,6 milijuna dionica, jesu li izdane danas ili je nešto od toga vezano za točku tog drugog dijela zajma na kraju godine ili 2021.?

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

Da naravno. Javit ću se ovdje i dopustiti Lannyju da prati. Odabir partnera za nas je bila vrlo važna odluka jer smo imali prednost što smo u našoj priči imali zaista plodne dugoročne investitore. I zato je ovo sljedeće poglavlje za nas toliko važno jer se nastavljamo oslanjati na svoju snagu i razvijati platformu.

Stoga je njihov odabir ukazivao na usklađenost i filozofiju oko snage sekularnog poslovanja i samog poslovnog modela, kao i na njihovu sposobnost da pruže strukturu koja ima fleksibilnost s obzirom na to da još uvijek postoje različiti scenariji oporavka koje smo modelirali, kao i kako su sebe gledali i smatrali. Dakle, fleksibilnost je bila ključna u strukturi, pa ću dopustiti Lannyju da malo više govori o toj strukturi.

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Naravno. Struktura kredita je dva dijela. Kao što smo rekli, početnih 125 milijuna dolara koji će biti financirani u mjesecu svibnju. To je petogodišnji kredit, a postoje uvjeti pod kojima taj kredit možemo otplatiti ranije ako smo u mogućnosti to učiniti.

Zajam ima nisku dvoznamenkastu kamatnu stopu. Ima kombinaciju gotovinskog plaćanja i PIK opcije tako da možemo upravljati gotovinom tijekom tekućeg razdoblja, što je vrlo važno. Drugo izvlačenje od dodatnih 100 milijuna dolara dostupno je tvrtki, uz pretpostavku određenih uvjeta koji se odnose na strukturu troškova poslovanja i operativne rezultate poslovanja tijekom tog vremenskog razdoblja u kojem bismo potencijalno mogli pristupiti drugom izvlačenju. Dodao bih jednu stvar onome što je Julia rekla da smo, birajući Francisco Partners, bili stvarno sretni što smo imali priliku susresti se s velikim brojem mogućnosti financiranja.

I dok smo to radili do kraja, pronašli smo partnera za kojeg smo smatrali da stvarno razumije naš posao i nudi upravo onu vrstu fleksibilnosti koja odgovara situaciji koju trenutno pokušavamo financirati. Imali ste pitanje o dionicama izdanim za Francisco Partners, i da, one će biti izdane u narednim danima.

Ryan Sundby - William Blair and Company -- analitičar

Hvala što ste odgovorili na moja pitanja.

Operater

Vaše sljedeće pitanje dolazi iz linije Youssefa Squalija sa SunTrust. Molim samo naprijed. Vaša linija je otvorena.

Youssef Sharks - SunTrust Robinson Humphrey -- analitičar

Super, hvala puno. Lenny, samo kratko praćenje uvjeta tog financiranja. Tranša od 100 milijuna dolara, podliježe li istim kamatnim stopama i istim rokom? Ili je to drugačije? I onda, Julia, razgovarala si u svojim pripremljenim primjedbama o utjecaju COVID-a i kako će on vjerojatno ubrzati promjene, posebno za manje događaje. Mislim da ste rekli nešto u smislu da bi se manji događaj trebao vratiti ranije, rasti brže.

Možda, možeš li nam to malo pojasniti, ako nemaš ništa protiv?

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Youssefe, hvala. Da, uvjeti na drugih 100 milijuna dolara su isti kao i na prvom.

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

I Youssef, na mojim pripremljenim primjedbama o našim razmišljanjima u promatranju promjena u industriji i potencijalno onoga što bi se moglo dogoditi, ukazao bih na nekoliko aspekata. Jedno bi bilo da je poslovni model Eventbrite-a povoljan jer smo mi fleksibilna, pristupačna platforma za tehničku podršku, što je prilično jedinstveno u ovoj industriji. I tako se možemo savijati i sklapati kako bismo zadovoljili potrebe naših kreatora. Naši kreatori su poduzetni.

Oni pronalaze prilike lijevo i desno da se stvarno oslone na ovaj trenutak kroz online događaje i kroz hibridna iskustva. Vidjeli smo ljude kao što su craft pivovare kako šalju svoje pivo svojim kušačima, a zatim ugošćuju iskustvo online degustacije, tako da je ovaj stvarno zanimljiv hibridni model. Vidimo i stvari poput koncerata potaknutih obožavateljima, gdje se okupljaju obožavatelji bendova i zajedno sviraju svoje omiljene pjesme i spotove. Čak su i bend BTS i K-pop privukli desetke tisuća obožavatelja diljem svijeta na 48-satnu zabavu.

Stoga mislim da je ono što ovdje pokušavam ocrtati samo činjenica da se ljudi žele okupiti. To je urođena potreba. A kreatori žele stvoriti ta iskustva i to mogu učiniti brzo i učinkovito na Eventbriteu. Dakle, kada razmišljamo o budućnosti, važno je napomenuti da se ne bavimo predviđanjem, već pripremama.

I gledamo kako možemo bolje podržati naše česte kreatore zbog činjenice da ta mnogo češća iskustva viđamo na mreži. I mislimo da će se također oponašati off-line u manjim iskustvima, gdje imate pouzdano i sigurno okruženje. Također imate nagomilanu potražnju za ljudskom vezom. I tako dok vidimo što se događa na našoj platformi, sigurno ćemo to podijeliti sa svima vama.

Ali ostavio bih vas s idejom da su ovi kreatori profesionalci. Oni su mala poduzeća, a opet su poduzetnička. Dakle, oni stvarno prednjače.

Youssef Sharks - SunTrust Robinson Humphrey -- analitičar

Ok hvala.

Operater

Vaše sljedeće pitanje dolazi iz linije Marka Mahaneyja s RBC-a. Molim samo naprijed. Vaša linija je otvorena.

Mark Mahaney - RBC tržišta kapitala -- analitičar

Hvala. Mogu li pokušati s dva pitanja? Jedan je -- i možda ste to rekli, ali krivulja oporavka u količini ulaznica, mislim da ste rekli da je pala za 60% u sredini -- za mjesec ožujak. I kamo to sada prati? Jeste li dali novosti o tome ili možete? Je li sada pao za 40 do 50%? Na primjer, kako izgleda krivulja? I drugo, kada ste testirali model na stres i pokušali shvatiti koliko trebate prikupiti u ovome, ne znam jeste li smislili scenarij ako imamo nesretne događaje kao što je povratak virusa, bilo što, kad se vratimo i zadržimo 60% na razini cijele godine. Na primjer, gdje to ostavlja vašu gotovinsku poziciju? I znam da ste ispravno ponudili vrstu čiste gotovine koja ostaje u tvrtki.

Mislim da je oko 180 milijuna ili tako nešto. To je u vašem priopćenju za javnost. Ali kako izgleda taj broj ako se, nažalost, morate nositi s ovom situacijom u kojoj su ulaznice za događaje uživo pale za 60% od sada do kraja godine?

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Naravno. Mark, uzet ću oboje. Što se tiče količine ulaznica, u ožujku je naš volumen bio manji za oko 90% iz godine u godinu. U prvom tromjesečju količina ulaznica smanjena je za oko 18%.

U siječnju i veljači imali smo lijepe dvoznamenkaste brojke, ispred našeg plana i stvarno zahvaljujući kanalu Self-Sign On. Ali ožujak je pao 90% iz godine u godinu. Početkom svibnja pali smo za oko 85% u odnosu na ono što smo bili prije godinu dana. Dakle, vidjeli smo malo poboljšanja od dna.

kolika je trenutna cijena dionica Amazona

I kao što smo ranije rekli, dio toga je potaknut snagom online događaja uz događaje iz stvarnog života. Dok smo gledali na financiranje tvrtke, naš primarni cilj bio je osigurati da Eventbrite bude kapitaliziran kako bi vodio industriju događanja kroz i iz ovog vrlo stresnog razdoblja za industriju kojoj služimo. Razmotrili smo niz scenarija, kako u smislu trajanja razdoblja u kojem su okupljanja uživo stvarno jako ograničena, tako i u pogledu strmine potencijalnih oporavka, ili ne strmine, scenarija u kojima je došlo do oporavka i povratka i razmotrili sve one stvari u podizanju iznosa kapitala koji prikupljamo. Kao što znate, to je teško projicirati i teško je biti -- vrlo je teško imati sigurnost i uvjerenje oko svih tih stvari.

A jedna od stvari koju smo nastojali učiniti i postići bila je razviti fleksibilnu strukturu financiranja koja nam daje kapital za koji vjerujemo da nam je danas potreban, kao i pristup dodatnom kapitalu u nastavku. Dodao bih samo još jednu točku, a to je da smo napravili vrlo značajne i vrlo odlučujuće promjene u strukturi troškova tvrtke, smanjivši operativne troškove za više od 100 milijuna dolara u razmaku od doslovno tjedana. I mislimo da nas to također postavlja vrlo snažno da izdržimo, ali bez obzira na scenarij.

Mark Mahaney - RBC tržišta kapitala -- analitičar

I, Lanny, mogu li još nešto ponoviti, molim te? Znam da ste rekli ovo 90% manje količine, a spomenuli ste 60% manje količine u smislu plaćenih ulaznica. Što biste -- možete li samo objasniti zašto je razlika između njih dvoje i kakav je bio trend u pogledu količine plaćenih ulaznica?

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Ispričavam se. Ne znam gdje sam rekao 60% u ožujku. Ne znam da je to bilo u našim pripremljenim primjedbama, a to nije točno.

Mark Mahaney - RBC tržišta kapitala -- analitičar

U REDU. Nastavit ću s tobom. Možda je s moje strane bilo pogrešno pročitano. Hvala vam.

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Oprosti.

Operater

[Upute za operatera] vaše sljedeće pitanje dolazi iz linije Heatha Terryja s Goldman Sachsom. Molim samo naprijed. Vaša linija je otvorena.

Heath Terry - Goldman Sachs - analitičar

Hvala, oprosti, čekaj. Julia, Lanny, pitao sam se postoji li nešto što vidite na svojim međunarodnim tržištima koja se očito kreću drugačijim tempom nego u SAD-u, od kojih su neka možda dalje duž krivulje u smislu oporavka što vam govori išta o vrsti o tome što bismo mogli očekivati ​​ili što bismo trebali očekivati ​​u vezi s tempom stvari ako -- ima li uvida koje možete podijeliti? I onda u mjeri u kojoj radite bilo što iz proaktivne perspektive u vezi s online događajima, izlazite s nekim od svojih najvećih kreatora događaja kako biste ih pokušali potaknuti na online događaje, a posebno na vaše online alate za događaje. To bi me zanimalo. I konačno, u mjeri u kojoj ćemo moći iskoristiti ovo vrijeme da se pripremimo za to kako će svijet izgledati s druge strane, kreatori događaja koji rade događaje uživo, ali s više -- potrebom za socijalno distanciranje, potreba za testiranjem, potreba za možda predkvalifikacijama, model putovnice koji se koristi u Italiji.

Postoji li neka vrsta ulaganja u tehnologiju ili modela koje gledate u ovakvom privremenom razdoblju koje bi potencijalno moglo staviti Eventbrite na vodeću poziciju za rad s prostorima, za rad s partnerima koji dolaze s druge strane ovo o čemu bi sada htio razgovarati?

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Heath, odgovorit ću na prva pitanja o međunarodnim tržištima, a zatim ih predati Juliji da govori o pomoći kreatorima događaja da se postave na internet i nekim promjenama u tehnologiji. Dok gledamo diljem svijeta, nekoliko tržišta je ušlo u pandemiju i krizno okruženje COVID-a ranije od drugih, a vidjeli smo da su se već pomalo oporavila. Dakle, posebno ako bismo se usredotočili na Singapur i Hong Kong, koji su relativno mala tržišta u globalnom otisku Eventbritea. No primjetno je da smo na tim tržištima u padu više od 45% iz godine u godinu, a ne 85%, gdje smo još uvijek u većini poslovanja.

Dakle, vidjeli smo kako se stvari vraćaju na ta tržišta, vraćaju se prilično brzo na tu vrstu razine.

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

A na prostoru za online događaje, Heath, online događaji porasli su za 2000% u travnju. I kao što sam spomenuo u pozivu, prodali smo 8 milijuna plaćenih i besplatnih ulaznica putem online događanja. Također viđamo naše kreatore -- kreatore koji se vraćaju na platformu, njih oko 10.000 iz 2019. koje bismo nazvali čestim kreatorima, koji dolaze na Eventbrite i ugošćuju online događaje ove godine i zapravo samo u travnju. Stoga mislim da kako su ovi kreatori i poduzetnici brzo zaokrenuli svoje poslovanje, a to je zapravo bilo ono što smo počeli viđati u ožujku i dostigli ovu novu razinu u travnju, nastavljajući u svibnju, tražimo načine na koje možemo olakšati biti domaćin mnogih čestih događaja.

Dakle, u slučaju DAYBREAKER-a, kreatora događaja o kojem sam govorio, oni sada održavaju češće događaje, tjednog formata u odnosu na mjesečni format. I vidimo da se broj događaja po autoru povećava s ovom populacijom online događaja. Stoga tražimo načine na koje možemo primijeniti načela učinkovitosti na njihovu interakciju s platformom, bilo da se radi o poboljšanom načinu objavljivanja niza događaja ili da bismo se mogli integrirati s partnerima trećih strana kao što je Zoom da imaju elegantnija ulazna vrata za svoj online plaćeni događaj. Također tražimo načine na koje bismo mogli proširiti doseg ovih kreatora.

Dakle, odmah nakon što vidimo ovu aktivnost na platformi, ponovno tražimo načine da promatramo što naši kreatori rade, a zatim jednostavno otklonimo trenje, olakšamo, brže, bolje, učinkovitije da rade ono što rade. Počeli smo pomagati da potrošači otkriju ove događaje tako što smo ih uključili u naša distribucijska partnerstva, kao i naše odredište na webu i u aplikaciji. Dopustili smo tim potrošačima da prate kreatore i primaju obavijesti kada budu domaćini novog online događaja. Počeli smo stvarno pomagati našim kreatorima online događaja da shvate kako mogu optimizirati svoj marketing kroz partnerstva trećih strana na platformi.

Dakle, sveukupno, većina onoga što radimo je ono što bismo ionako činili da bismo imali koristi i potaknuli česti rast kreatora na platformi. Ova kriza je bila veliki akcelerator u stvarnom usavršavanju i usredotočenju na tu strategiju. A to ide u prilog kreatorima, bilo da organiziraju online događaje ili događaje uživo. I konačno, u promjenama u industriji događanja uživo, sigurno je sigurnost najvažnija.

To je na vrhu uma malih tvrtki koje koriste Eventbrite poput mjesta za glazbu uživo. Stoga smo se udružili s National Independent Venue Association, Event Safety Alliance i drugim lokalnim vladinim organizacijama kako bismo počeli prikupljati najbolje prakse i medicinski sigurne informacije koje je potrebno širiti među kreatorima događaja. Mislim da je to platforma koja kreatorima događaja omogućuje okupljanje ljudi u stvarnom životu. Ono što trebamo učiniti je pružiti točna znanja u stvarnom vremenu našim kreatorima kroz naš sadržaj kako bismo im mogli pomoći da donesu ispravne odluke za svoje događaje.

A kad razmišljam o ponovnom pojavljivanju događaja uživo, bit će manje o državnim propisima za ove manje događaje, a više o ponašanju i želji potrošača i osjećaju povjerenja da mogu biti sigurni. Stoga želimo podržati kreatore da budu u mogućnosti pružiti tu sigurnost i pružiti tu sigurnost na svojim događajima, bez obzira na to kakva su sredstva i najbolji primjeri iz prakse u bilo kojoj državi i zemlji budući da smo globalna platforma.

Heath Terry - Goldman Sachs - analitičar

Super, hvala obojici.

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

Hvala Heath.

Operater

Vaše sljedeće pitanje dolazi iz linije Douga Anmutha s JP Morganom. Molim samo naprijed. Vaša linija je otvorena.

Doug Anmuth - J.P. Morgan - analitičar

Hvala što ste odgovorili na pitanja. Imam dva. Prvo, znam, Julia, govorila si o tome da se manji lokalni događaji brže vraćaju. Samo sam se nadao da možete dati malo više boje o tome kako razmišljate o nekim od svojih velikih kategorija na festivalima, glazbi, registraciji i izdržljivosti.

A onda, Lanny, samo je htio pojasniti financiranje, dvoznamenkastu kamatnu stopu koju ste spomenuli, koja je doista odvojena od dionica koje izdajete. Samo sam to htio pojasniti.

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

Hvala, Doug. Dakle, kada zamislimo što se sve može dogoditi na platformi, i opet, to će stvarno ovisiti o našim kreatorima dok ponovno osmišljavaju svoje poslovanje i obnavljaju ekonomiju iskustva uživo. Zamišljamo da će potrošači poželjeti manja i češća događanja kako bi se mogli povezati s drugim ljudima oko svojih strasti ili interesa, ali i u sigurnom okruženju. Druga stvar o kojoj nismo razgovarali je da će potrošači biti cjenovno osjetljivi u smislu cijene ulaznica.

Prosječna vrijednost ulaznice Eventbrite prije COVID-a bila je 40 USD. I tako zamišljamo i možemo vidjeti svijet u kojem će ulaznice po nižim cijenama za događaje koji se sve češće događaju biti u vezi s onim što -- u istom smislu kao što potrošači žele u sljedećih, nazovite to, 18 mjeseci ili tako. Mislimo da će se ovi manji česti događaji potencijalno povezati s nekim rastom kategorije koji smo vidjeli na platformi u online događajima. To je bilo osobito na satovima zdravlja i wellnessa te poslovnim i stručnim seminarima, radionicama i razgovorima.

Obično vidimo da su ovi formati prijateljski nastrojeni prema manjoj bazi sudionika, a također vidimo porast ovih vrsta događaja kada je gospodarstvo rastegnuto, kao što je 2008., 2009., jer se ljudi žele okupiti kako bi se brinuli o sebi, poboljšali svoje vještine, umrežavanje. I tako se pripremamo za tu budućnost. U slučaju glazbe i festivala i endurancea, mislim da će biti nekih zaista zanimljivih inovacija koje dolaze s ovog tržišta. I mislim da je naš posao, opet, ne stati na put kreatorima dok savijaju svoje poduzetničke mišiće i stvaraju nove načine na koje se ljudi povezuju u stvarnom životu.

Posljednja stvar koju ću reći jest da je svjetovna snaga naše industrije stvarno povezana s tom ljudskom željom za okupljanjem. I kao što ste sigurni da ste vidjeli, za to vrijeme postoji nagomilana potražnja. Ljudi stvarno žude izaći i povezati se jedni s drugima. Eventbrite će biti tu da potakne te veze u životu i one događaje iz stvarnog života kada je zajedno sigurno, a mi ćemo podržati naše kreatore u donošenju ispravnih odluka o tome kako će obnoviti svoje poslovanje.

Lanny Baker - glavni financijski direktor

I, Doug, o dugu i kapitalu, da, izdavanje dionica odvojeno je od kamata na posudbe koje smo preuzeli. I pusti me da se brzo vratim. Mark Mahaney, ispričavam se. Da, bio si u pravu.

što znači "raspodjela imovine?"

Dobro ste nas čuli. U ožujku je broj ulaznica bio manji za 60% iz godine u godinu. Opadali smo čak 90% iz godine u godinu. A upravo sada, početkom svibnja, gledamo na pad od 85% iz godine u godinu.

Ispričavam se.

Operater

I vaše sljedeće pitanje dolazi iz linije Youssefa Squalija sa SunTrust. Molim samo naprijed. Vaša linija je otvorena.

Youssef Sharks - SunTrust Robinson Humphrey -- analitičar

Bok, hvala vam dečki na praćenju. Brzo, Lanny, čini se kao -- pa, zapravo, iz tvojih pripremljenih primjedbi i, Julia, čini se da se udvostručio naglasak na samoposluživanje. Povlači li to u osnovi ili implicira da se prodajni kanal ne naglašava, je li većina smanjenja troškova koja su se dogodila, utjecaj od 100 i više milijuna na taj posao? I kako bismo trebali razmišljati o vama, dečki - s konkurentskog stajališta dok se vraćamo nakon COVID-a, hoće li fokus i dalje biti na samoposluživanju ili biste se nekako vratili na određeni stupanj unutar prodaje kanal, koji je, valjda, prošle godine bio gotovo pola posla?

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

Hvala ti, Youssefe. Stoga bih počeo tako što bih rekao da je samoposluživanje bilo i da će nastaviti biti naš etos i da ćemo -- sada smo stvarno strateški usredotočeni na izgradnju najboljeg samoposlužnog iskustva u našem proizvodu, posebno za česte kreatore koji su male tvrtke i profesionalci kojima je potrebna naša intuitivna i pouzdana platforma. I tako za nas, sužavanje tog fokusa i pojednostavljenje naše strategije omogućilo nam je da tijekom restrukturiranja tvrtke donesemo neke doista teške odluke. Oprostili smo se od 45% našeg tima, a to je trebalo učiniti s puno pažnje i puno svrhe.

I to je stvarno bilo usklađeno s ovom strategijom vođenja daljeg ulaganja u našu platformu za samoposluživanje kroz proizvode i razvoj i stavljanjem naglaska na naše usluge kojima se upravlja računom na dodir i neke od naših prodajnih segmenata. Sada ćemo nastaviti povećavati našu bazu kreatora prodajnim prijedlogom i nastavit ćemo nuditi korisničku uslugu našim kreatorima kojima je potrebna. Ali manje ćemo raditi usluge na licu mjesta po narudžbi, podršku za pozivni centar za sudionike i druge usluge kojima se upravlja računom s visokim stepenom dodira koje smo radili u prošlosti. Zapravo, kada razmišljamo o tome što će nam ova budućnost donijeti, mislimo da će kreatori trebati puno učinkovitiju platformu s tehnologijom koja je niska cijena i koja im pruža fleksibilnost i kontrolu nad njihovim podacima o događajima.

A znamo da je Eventbrite to rješenje. Dakle, opet smo se već kretali u tom smjeru i ubrzavamo taj pokret kroz ovu krizu.

Youssef Sharks - SunTrust Robinson Humphrey -- analitičar

U redu, to je jasno. Hvala Julia.

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

Hvala Youssefe.

Operater

Trenutno nema više pitanja. Vraćam poziv Juliji Hartz za završne riječi.

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

Puno vam hvala što ste se danas pridružili pozivu. Završit ću ponavljanjem naše predanosti dioničarima, zaposlenicima i našoj zajednici kreatora i sudionika. Razborito mijenjamo veličinu poslovanja kako bismo odgovarali okruženju potražnje i poboljšali fleksibilnost. Iskorištavamo ovaj trenutak da se oslonimo i ubrzamo najbolje značajke našeg poslovanja.

To će nam omogućiti brži rast, izgradnju snažnijeg proizvoda i isporuku potražnje za događajima naših kreatora dok neumorno rade na obnovi ekonomije iskustva uživo. Konačno, proaktivno širenje naših kapitalnih opcija s cijenjenim partnerima, ojačava našu bilancu, a to je odgovorna mjera koju smo poduzeli. To je potvrda naše dugoročne poslovne perspektive i vrlo ozbiljno shvaćamo upravljanje dioničkim kapitalom i svim dionicima. Iako ne možemo predvidjeti budućnost, naš je posao pripremiti se za sve.

Osobno nikad nisam bio toliko ponosan na Britelings i kako su svi reagirali. Kažu da ništa vrijedno nije lako, a ja sam sigurniji nego ikad u našu tržišnu poziciju, ekosustav i poslovnu ekonomiju. Zajedno s našim kreatorima omogućit ćemo uzbudljivu novu budućnost doživljaja uživo. Hvala vam.

Operater

[Odjava operatera]

Trajanje: 54 minute

Pozovite sudionike:

Ronald Clark - Voditelj za odnose s investitorima

Julia Hartz - Suosnivač i glavni izvršni direktor

Lanny Baker - glavni financijski direktor

Ryan Sundby - William Blair and Company -- analitičar

Youssef Sharks - SunTrust Robinson Humphrey -- analitičar

Mark Mahaney - RBC tržišta kapitala -- analitičar

Heath Terry - Goldman Sachs - analitičar

Doug Anmuth - J.P. Morgan - analitičar

Više EB analize

Sve zarade nazivaju transkripti



^